集团总经理丁建奇赴东台公司调研督导
公布工夫:2018-09-13

2018年9月5日-6日,集团总经理丁建奇便工程建立及生产经营事情赴东台公司调研督导。集团副总经理、东台公司董事长周明勇、集团投资发展部、审计法务部负责人陪伴调研,东台公司领导班子列入相干运动。

丁建奇一行实地观察了条北11、12区自立经营项目、条北13~16区西侧种养联合项目、生态公园一期工程项目和水产养殖管理中心项目。正在条北11、12区自立经营项目现场,丁建奇总经理具体相识了盐碱地改进和农业生产构造状况,要求东台公司要抓好田间管理,提早做好稻田收割和贩卖准备工作,确保项目区水稻少得好、支得好、卖得好,获得自立经营项目首场成功。要优化消费构造体式格局和管理体式格局,继承做好盐碱地改进实验,收集好生产数据信息和泥土监测信息,络续总结进步泥土快速改进手艺。

正在条北13~16区西侧种养联合项目工程建立现场,丁建奇总经理具体讯问了工程项目实行进度状况,他指出,东台公司要加速停止条田平整,疏通消费道路,下质量完成农沟、斗沟及排水涵洞、农渠、斗渠等工程,下尺度完成开辟建立义务。

正在生态公园一期工程现场,丁建奇总经理便公园的计划提拔设想取项目负责人做了深切交换,他夸大,生态公园一期工程在建设历程中要注意地形整治,确保景观绿化等综合结果。

正在水产养殖管理中心项目现场,丁建奇总经理搜检了工程质量、进度后,听取了施工单位、监理单位工程推动状况的报告请示,要求施工单位正在确保平安的条件下,调集气力、科学构造、邃密管理,保质量、赶工期;监理单元要卖力履职,严厉把好质量关和工期闭。他夸大,要范例工程管理,特别是工程签证调换管理。他要求东台公司强化现场管理,加速优化设想,增强和谐,抓快工程构造施工,确保岁尾之前具有入住前提,实现预期目的。正在现场,丁建奇总经理借便施工单位、监理单元提出的详细题目,做了和谐和明白。

9月6日上午,召开了座谈会,听取东台公司当前工程建立及生产经营事情的报告请示。丁建奇总经理对东台公司往年以来的事情做了点评并提出了具体要求:一是要增强工程建设项目的现场管理,做到精心组织、强化和谐、加速进度,实时发明题目、解决问题;二是要对施工单位、设想单元、监理单元从严管理,对质量问题要铁面无情,要加速优化设想,实时解决设想调换,严厉按顺序做事,做到范例管理;三是要落实工程管理人员的管理义务,做到谁管理、谁卖力,以往发明的题目必需整改到位;四是对工程的前期工作和招投标要总结进步,做深前期工作,优化招投标计划;五是要尽力应对饲料诉讼案件,梳理查找有力证据,确保追回饲料欠款;六是要闻一知十,范例各项运营业务,防备经营风险,全部运营管理人员必需履职尽责,落实好防控步伐。

座谈会完毕前,集团副总经理、东台公司董事长周明勇夸大,东台公司全部员工要卖力体会和消化落实丁建奇总经理的发言要求,高度正视工程建立和生产经营两大中心业务。正在工程管理方面,现场管理人员要切实加强工程管理构造,提拔邃密化、规范化管理水平,加强事情的计划性和预见性,范例历程管理、流程管理,实在提拔党风廉政认识,从轨制上和管理上筑牢廉政防地,要进一步加强责任心,改变工作作风,进步实行力;正在生产经营方面,相干职员要抓紧梳理肯定饲料运营业务事情流程,进一步提拔事情质量和工作效率,进步饲料经营风险防备认识,主动应对诉讼案件,做细做好相干应对事情。要增强生产经营系统性研讨,水稻栽种项目既要抓细历程中的消费构造和管理,也要提早思索和策划前期的收割、加工和贩卖题目,要学会应用各方资本,借助信息化手腕,拓展营销渠道,确保土壤改良自立经营项目获得好的功绩。

(东台公司  王晓玲)


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